Consultoría

MP Scia INGENIERÍA ofrece servicios de consultoría de negocios y construcción de modelos en análisis cuantitativo y de riesgo independientemente del lado de software de nuestro negocio. El ámbito de los clientes se expande a lo largo de todas las industrias y funciones e incluye tanto grandes como pequeñas corporaciones, empresas de capital privado e instituciones financieras.

También ofrecemos servicios personalizados de programación para ayudar a automatizar el @RISK para Excel utilizando VBA y para integrar la tecnología de Palisade con sus propias aplicaciones utilizando los kits de desarrollador de software de Palisade.

Llame hoy y podemos empezar a ayudarle a especificar una solución de análisis de riesgo diseñada a sus necesidades.

Servicios de programación
Pudiera ser que usted desee personalizar sus modelos de @RISK para Excel restringiendo el acceso a los componentes del modelo para algunos usuarios. O probablemente, usted desea automatizar la generación de reportes y otros aspectos de su análisis.

@RISK viene con un Kit de Desarrollador de Excel (Excel Developer Kit (XDK)) que le permitirá a usted realizar esto utilizando el lenguaje de programación de Excel VBA. Si usted no está familiarizado con el VBA, los programadores de Palisade pueden ayudarle a usted a conseguir los resultados que usted requiera.

Palisade ofrece kits de desarrollador de software para un número de productos: @RISK, RISKOptimizer, BestFit y Evolver. Estos poderosos kits de desarrollador de software le permiten a usted añadir tecnología para la simulación Monte Carlo, la optimización y el ajuste de distribuciones a cualquier aplicación sobre Windows. El Kit de Desarrollador de @RISK le permite a usted utilizar los gráficos y los reportes de @RISK en su propio programa también. Palisade le puede ayudar a usted a tomar ventaja de estos conjuntos de herramientas de programación en sus propias aplicaciones. Déjenos visualizarle oun proyecto de desarrollo personalizado para usted el día de hoy.

Mejores decisiones con análisis cuantitativo
Nuestra experiencia fundamental es en métodos de análisis cuantitativos para el apoyo en la toma de decisiones. Ofrecemos una combinación única de poderosas herramientas analíticas, experiencia práctica de negocios y soluciones hechas a la medida. Trabajamos en una forma altamente enfocada para alcanzar una base clara para la toma de decisiones y para descubrir oportunidades que mejoren el valor de los accionistas.

Nuestro consultor fue sobresaliente, pragmático y con una gran empatía hacia nuestras metas. 

Alain Martin
Harvard Planner Group

Amplio rango de aplicaciones
Algunos de los proyectos típicos en los que la Consultoría de Negocios de Palisade puede ayudarle incluyen:

Modelamiento financiero

Análisis de flujo de caja, análisis de estados financieros
Simulaciones Monte Carlo
Análisis estadístico
Validación y verificación de diligencia debida a los modelos financieros del cliente

Análisis de riesgo

Análisis de los riesgos involucrados en una decisión de un proyecto significativo o de una inversión
Cuantificación de las fuentes de riesgo, su magnitud e impacto
Identificación, cuantificación y gestión de riesgos a lo largo de toda la empresa
Alineamiento de la estrategia de negocios, los riesgos del negocio y la comunicación con los accionistas

Planeación de negocios y análisis de casos de negocio

Inversión en nuevas plantas
Lanzamiento de nuevos productos
Análisis de entrada a mercados

El consultor de Palisade investigó el problema que estaba teniendo y enfocó mi preocupación muy específicamente. Fue de gran ayuda. 

Tim Stallings
The Longchamp Group

Valuación

Valuación corporativa, de unidades de negocio y de producto
Valuación ajustada al riesgo
Negociaciones de licenciamiento, valuación de investigación y desarrollo
Valuación de opciones reales

Distribución de recursos en condiciones de incertidumbre

Decisiones de carteras de inversión
Distribución de recursos de negocios

Estructuras e incentives del negocio, y apoyo a la negociación

Consecución de distribución apropiada del valor de cada parte bajo un rango de escenarios
Aseguramiento de incentivos apropiados para la gerencia y los accionistas ante un amplio rango de futuros resultados de negocio

 

Un proyecto típico involucra tres fases:

1. Iniciación e identificación

  • Llevando a cabo talleres de trabajo para identificar los conductores de valor clave, los riesgos y las fuentes de datos.
  • Involucramiento de los miembros de equipo apropiados del cliente en el proceso y construcción de consenso respecto de las prioridades

2. Evaluación y análisis

  • Construcción de modelos cuantitativos de la situación de decisión
  • Análisis de las variables de salida del modelo
  • Identificación de los factores clave y de las implicaciones en la toma de decisión
  • Desarrollo de los planes de acción
  • Conducción de talleres de trabajo para calibrar y discutir las variables de salida interinas

3. Informes y planeación

  • Resumen de las implicaciones y recomendaciones de acción claves
  • Conducción de talleres de trabajo para obtener consensos y finalizar las variables clave

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